Avez-vous déjà été dans un groupe où quelqu'un a pris le contrôle de la situation en véhiculant une vision claire des objectifs du groupe, une passion marquée pour le travail et une capacité à faire en sorte que le reste du groupe se sente rechargé et énergisé ? Cette personne pourrait bien être ce qu'on appelle un leader transformationnel.
Le leadership transformationnel est un style de leadership qui peut inspirer des changements positifs chez ceux qui suivent. Les leaders transformationnels sont généralement énergiques, enthousiastes et passionnés. Non seulement ces dirigeants sont concernés et impliqués dans le processus; ils se concentrent également sur la réussite de chaque membre du groupe.
Contexte rapide
Le concept de leadership transformationnel a été initialement introduit par l'expert en leadership et biographe présidentiel James MacGregor Burns. Selon Burns, le leadership transformationnel peut être observé lorsque « les leaders et les suiveurs se font mutuellement pour progresser vers un niveau supérieur de moral et de motivation ».
Grâce à la force de leur vision et de leur personnalité, les leaders transformationnels sont capables d'inspirer les suiveurs à changer les attentes, les perceptions et les motivations pour travailler vers des objectifs communs.
Plus tard, le chercheur Bernard M. Bass a développé les idées originales de Burns pour développer ce que l'on appelle aujourd'hui la théorie du leadership transformationnel de Bass. Selon Bass, le leadership transformationnel peut être défini en fonction de l'impact qu'il a sur les suiveurs. Les leaders transformationnels, a suggéré Bass, suscitent la confiance, le respect et l'admiration de leurs partisans.
Composants
Bass a également suggéré qu'il y avait quatre composantes différentes du leadership transformationnel.
- Stimulation intellectuelle: Les leaders transformationnels ne défient pas seulement le statu quo; ils encouragent également la créativité parmi les adeptes. Le leader encourage les suiveurs à explorer de nouvelles façons de faire les choses et de nouvelles opportunités d'apprendre.
- Considération individualisée: Le leadership transformationnel implique également d'offrir un soutien et des encouragements aux suiveurs individuels. Afin de favoriser des relations de soutien, les leaders transformationnels gardent les lignes de communication ouvertes afin que les suiveurs se sentent libres de partager des idées et afin que les leaders puissent offrir une reconnaissance directe des contributions uniques de chaque suiveur.
- Motivation inspirante : Les leaders transformationnels ont une vision claire qu'ils sont capables d'articuler aux suiveurs. Ces leaders sont également en mesure d'aider les abonnés à éprouver la même passion et la même motivation pour atteindre ces objectifs.
- Influence idéalisée : Le leader transformationnel sert de modèle pour les suiveurs. Parce que les adeptes font confiance et respectent le leader, ils imitent cet individu et intériorisent ses idéaux.
Alors, quels sont les signes typiques d'un leader transformationnel ? Les groupes dirigés par ce type de leader ont tendance à réussir et à être fidèles. Ils donnent beaucoup à l'équipe et se soucient profondément de la capacité du groupe à atteindre ses objectifs. Le chiffre d'affaires a tendance à être assez faible, car les leaders transformationnels sont capables d'inspirer beaucoup d'engagement chez leurs partisans.
Effets
Dans leur texte classique, Leadership transformationnel, les auteurs Bass et Riggio ont expliqué :
« Les leaders transformationnels… sont ceux qui stimulent et inspirent les suiveurs à obtenir des résultats extraordinaires et, ce faisant, à développer leur propre capacité de leadership. Les leaders transformationnels aident les suiveurs à grandir et à devenir des leaders en répondant aux besoins des suiveurs individuels en les responsabilisant et en les objectifs et les buts des suiveurs individuels, du leader, du groupe et de l'organisation dans son ensemble."
Les chercheurs ont découvert que ce style de leadership peut avoir un effet positif sur le groupe.
"Les preuves de la recherche montrent clairement que les groupes dirigés par des leaders transformationnels ont des niveaux de performance et de satisfaction plus élevés que les groupes dirigés par d'autres types de leaders", a expliqué le psychologue et expert en leadership Ronald E. Riggio dans un article pour La psychologie aujourd'hui.
La raison, suggère-t-il, est que les leaders transformationnels croient que leurs partisans peuvent faire de leur mieux, amenant les membres du groupe à se sentir inspirés et responsabilisés.
Que pouvez-vous faire pour devenir un leader plus transformationnel ? Les experts en leadership suggèrent qu'avoir une vision forte et positive de l'avenir joue un rôle essentiel. Non seulement il est important de croire vous-même en cette vision; vous devez également inspirer les autres à adhérer à votre vision.
Être authentique, passionné, solidaire et digne de confiance sont autant de caractéristiques clés qui aideront à motiver les abonnés à soutenir vos objectifs pour le groupe.
Lien vers le bien-être
Selon les résultats d'une étude, ce style de leadership peut également avoir une influence positive sur le bien-être des employés.
L'étude publiée dans le Journal de médecine du travail et de l'environnement impliquait d'enquêter sur les travailleurs de plusieurs entreprises allemandes de technologies de l'information et de la communication. Les chercheurs ont demandé aux participants de répondre à des questions sur le style de leadership de leur employeur.
Un score pour le leadership transformationnel a ensuite été déterminé en fonction de qualités telles que fournir une stimulation intellectuelle, donner une rétroaction positive pour de bonnes performances, donner l'exemple et aider les employés à sentir qu'ils contribuaient aux objectifs du groupe.
Les chercheurs ont découvert que les employés qui ont identifié un niveau plus élevé de leadership transformationnel chez leurs employeurs avaient également des niveaux de bien-être déclarés plus élevés. L'effet est resté significatif même après que les chercheurs ont contrôlé les facteurs liés au bien-être tels que la contrainte au travail, l'éducation et l'âge.
"Les résultats de cette étude suggèrent qu'un style de leadership transformationnel, qui à la fois transmet un sentiment de confiance et de sens, met individuellement au défi et développe les employés, a également un effet positif sur le bien-être des employés", ont résumé les auteurs.
Applications du monde réel
Alors, quel impact de tels résultats pourraient-ils avoir pour les gestionnaires et les travailleurs ?
Les auteurs de l'étude suggèrent que les résultats sont importants et peuvent aider les entreprises à développer des programmes de formation en leadership qui peuvent être utilisés pour enseigner des compétences de leadership transformationnel. L'acquisition de compétences en communication telles que la résolution des conflits sur le lieu de travail et la reconnaissance des besoins des employés sont une partie importante du leadership transformationnel.
"De tels programmes de formation peuvent être considérés comme un autre élément essentiel des efforts de promotion de la santé et de prévention au travail et devraient donc recevoir un large soutien", ont expliqué les auteurs de l'étude.
Un mot de Verywell
Le style de leadership transformationnel peut être très efficace lorsqu'il est utilisé de manière appropriée, mais ce n'est pas nécessairement le meilleur choix pour chaque situation. Dans certains cas, les groupes peuvent exiger un style plus managérial ou autocratique qui implique un contrôle plus étroit et une plus grande direction, en particulier dans les situations où les membres du groupe ne sont pas qualifiés et ont besoin de beaucoup de surveillance.
Une façon d'améliorer vos propres compétences en leadership est d'évaluer votre propre style de leadership actuel et de réfléchir aux façons dont vos forces peuvent profiter au groupe que vous dirigez. En évaluant vos propres compétences, vous pourrez mieux exploiter vos points forts et travailler à améliorer vos points faibles.