Qu'est-ce que le leadership par laissez-faire ?
Le leadership par laissez-faire, également connu sous le nom de leadership délégatif, est un type de style de leadership dans lequel les dirigeants n'interviennent pas et permettent aux membres du groupe de prendre les décisions. Les chercheurs ont découvert que c'est généralement le style de leadership qui conduit à la plus faible productivité parmi les membres du groupe.
Ce style de leadership peut avoir à la fois des avantages et des pièges possibles. Il existe également certains contextes et situations où le leadership laissez-faire pourrait être le plus approprié.
Connaître votre style de leadership dominant peut être utile pour comprendre vos propres forces et faiblesses potentielles.
Pour aider à rendre le leadership de laissez-faire plus efficace, les dirigeants peuvent vérifier les performances au travail et donner des commentaires réguliers. Il est également utile pour les dirigeants de savoir quand ce style doit être utilisé au mieux, par exemple avec les membres de l'équipe qui sont des experts dans ce qu'ils font.
Caractéristiques
Le leadership laissez-faire se caractérise par les éléments suivants :
- Approche sans intervention
- Les dirigeants fournissent toute la formation et le soutien
- Les décisions sont laissées aux employés
- A l'aise avec les erreurs
- La responsabilité incombe au leader
Alors que le « laissez-faire » implique une approche totalement non interventionniste, de nombreux dirigeants restent ouverts et disponibles pour les membres du groupe pour consultation et rétroaction. Ils peuvent fournir une orientation au début d'un projet, mais permettre ensuite aux membres du groupe de faire leur travail avec peu de supervision.
Cette approche du leadership exige beaucoup de confiance. Les dirigeants doivent être sûrs que les membres de leur groupe possèdent les compétences, les connaissances et le suivi nécessaires pour mener à bien un projet sans être microgéré.
Exemples
Voici à quoi pourrait ressembler le leadership laissez-faire dans différents contextes :
- À l'école: L'enseignant est davantage un observateur tandis que les élèves peuvent faire ce qu'ils souhaitent. Il y a un manque ou peu d'attentes et de discipline dans la classe.
- Au travail: Les dirigeants et les superviseurs prendront du recul et laisseront leurs employés prendre des décisions et peuvent les laisser fixer leurs propres échéances. Ils n'offrent pas beaucoup de commentaires.
- Au gouvernement: Un leader politique qui fait preuve de leadership laisser-faire laisserait les décisions à ses subordonnés et fournirait peu de directives.
Avantages
Comme d'autres types de leadership, le style laissez-faire a ses avantages.
- Il encourage la croissance personnelle. Parce que les dirigeants sont si passifs dans leur approche, les employés ont une chance de l'être. Ce style de leadership crée un environnement qui facilite la croissance et le développement.
- Il encourage l'innovation. La liberté donnée aux employés peut encourager la créativité et l'innovation.
- Il permet une prise de décision plus rapide. Puisqu'il n'y a pas de microgestion, les employés sous la direction du laissez-faire ont l'autonomie de prendre leurs propres décisions. Ils sont capables de prendre des décisions rapides sans attendre des semaines pour un processus d'approbation.
Pour bénéficier de ces avantages, certaines conditions préalables doivent être remplies. Par exemple, si votre équipe est composée de personnes hautement qualifiées et expérimentées, capables de travailler seules, cette approche peut fonctionner. Étant donné que ces membres du groupe sont des experts et ont les connaissances et les compétences nécessaires pour travailler de manière indépendante, ils sont capables d'accomplir des tâches avec très peu de conseils.
Ce style est particulièrement efficace dans les situations où les membres du groupe sont mieux informés que le chef du groupe. Le style laissez-faire leur permet de démontrer leurs connaissances et leurs compétences approfondies concernant ce sujet particulier.
Cette autonomie peut être libératrice pour certains membres du groupe et les aider à se sentir plus satisfaits de leur travail. Le style laissez-faire peut être utilisé dans des situations où les adeptes ont un niveau élevé de passion et de motivation intrinsèque pour leur travail.
Désavantages
Parce que le style laissez-faire dépend fortement des capacités du groupe, il n'est pas très efficace dans les situations où les membres de l'équipe n'ont pas les connaissances ou l'expérience dont ils ont besoin pour accomplir des tâches et prendre des décisions. Cela peut entraîner une mauvaise performance au travail et moins de satisfaction au travail.
Certains inconvénients possibles du style laissez-faire comprennent :
- Manque de clarté des rôles: Dans certaines situations, le style laissez-faire conduit à des rôles mal définis au sein du groupe. Étant donné que les membres de l'équipe reçoivent peu ou pas de conseils, ils peuvent ne pas être vraiment sûrs de leur rôle au sein du groupe et de ce qu'ils sont censés faire de leur temps.
- Mauvaise implication dans le groupe: Les leaders laissez-faire sont souvent perçus comme peu impliqués et retirés, ce qui peut conduire à un manque de cohésion au sein du groupe. Puisque le leader semble indifférent à ce qui se passe, les suiveurs le remarquent parfois et expriment moins d'attention et d'intérêt pour le projet.
- Faible responsabilité: Certains dirigeants profitent de ce style pour se soustraire à la responsabilité des échecs du groupe. Lorsque les objectifs ne sont pas atteints, le leader peut alors reprocher aux membres de l'équipe de ne pas terminer les tâches ou de ne pas être à la hauteur des attentes.
- Passivité: Au pire, le leadership laissez-faire représente la passivité ou même un évitement pur et simple du vrai leadership. Dans de tels cas, ces dirigeants ne font rien pour essayer de motiver les suiveurs, ne reconnaissent pas les efforts des membres de l'équipe et ne tentent pas de s'impliquer dans le groupe.
Si les membres de l'équipe ne connaissent pas le processus ou les tâches, les dirigeants feraient mieux d'adopter une approche plus pratique. Ils peuvent revenir à une approche plus délégative à mesure que les membres de l'équipe acquièrent plus d'expérience.
Points forts des dirigeants de laissez-faire
Si vous avez une approche plus laissez-faire du leadership, il y a des domaines et des situations où vous pourriez avoir tendance à faire mieux.
- Dans les domaines créatifs: Travailler dans un domaine créatif où les gens ont tendance à être très motivés, compétents, créatifs et dévoués à leur travail peut être propice à l'obtention de bons résultats avec ce style.
- Lorsque vous travaillez avec des équipes autogérées : Les leaders du laissez-faire excellent généralement à fournir des informations et des antécédents au début d'un projet, ce qui peut être particulièrement utile pour les équipes autogérées.
- Au début d'un projet: En donnant aux membres de l'équipe tout ce dont ils ont besoin au début d'une mission, ils auront alors les connaissances dont ils ont besoin pour accomplir la tâche comme indiqué.
Par exemple, un leader délégué peut exceller dans un domaine de conception de produits. Parce que les membres de l'équipe sont bien formés et très créatifs, ils ont probablement besoin de peu de gestion directe. Au lieu de cela, un leader efficace peut fournir une supervision et des conseils minimes tout en produisant des résultats de haute qualité.
Quand éviter
Même dans les situations où un style de leadership laissez-faire peut être utile, comme dans un domaine créatif ou avec des équipes autogérées, il peut être avantageux d'utiliser une variété d'approches de leadership à différentes phases du processus de travail.
Le leadership laissez-faire peut être plus efficace pendant les premières phases lorsqu'un produit ou une idée est en cours de réflexion ou de création. Une fois que la conception est en place et prête pour la production, il peut être préférable de passer à un style qui implique plus de direction et de surveillance.
En général, cependant, ce style de leadership ne convient pas pour :
- Situations où l'efficacité et la productivité élevée sont les principales préoccupations. Certaines personnes ne sont pas douées pour fixer leurs propres délais, gérer leurs propres projets et résoudre les problèmes par elles-mêmes. Dans ce style de leadership, les projets peuvent dérailler et les délais peuvent être manqués lorsque les membres de l'équipe ne reçoivent pas suffisamment de conseils ou de commentaires des dirigeants.
- Situations qui nécessitent une grande surveillance, précision et souci du détail. Dans les environnements de travail à enjeux élevés et à haute pression où chaque détail doit être parfait et complété dans les délais, un style plus autoritaire ou de gestion peut être plus approprié.
- Les personnes qui ne sont pas douées pour fixer des délais ou gérer des projets. L'utilisation d'une approche de laissez-faire dans ce type de scénario peut entraîner des délais non respectés et de mauvaises performances, en particulier si les membres du groupe ne savent pas ce qu'ils doivent faire ou n'ont pas les compétences nécessaires pour effectuer des tâches avec peu ou pas de direction.
Conseils pour améliorer
Pour rendre le leadership laissez-faire plus efficace, vous pouvez essayer :
- Vérification des performances du groupe.
- Donner des commentaires utiles et cohérents.
- Créer des incitations pour aider à augmenter et à maintenir la motivation.
- S'assurer que les membres de l'équipe connaissent leurs rôles au sein du groupe.
- S'assurer que les membres du groupe ont les connaissances et l'expertise pour le projet ou la tâche à accomplir.
Un mot de Verywell
Souvent rejeté comme un style qui conduit à de mauvais résultats de groupe, le leadership laissez-faire peut être efficace dans diverses situations. Si vous avez tendance à être davantage un leader du laissez-faire, vous trouverez peut-être utile de réfléchir au genre de situations que ce style pourrait exceller.
Dans les contextes où le groupe a besoin de plus de supervision ou de direction, vous constaterez peut-être que vous devez vous concentrer consciemment sur l'adoption d'une approche plus autoritaire ou démocratique. En examinant votre propre style, vous pouvez perfectionner vos compétences et devenir un meilleur leader.
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